Als Führungskräfte gilt es, Mitarbeitende bei Veränderungsprozessen, Entscheidungen oder der Delegation von Aufgaben angemessen zu beteiligen und deren Bedürfnisse zu berücksichtigen. Doch wie können Führungskräfte in Konfliktsituationen, bei Widerstand oder fehlender Beteiligungsmotivation kooperativ führen, ohne sich auf Machtspiele einzulassen oder etwas mit Druck durchzusetzen? In diesem Seminar lernen Sie Haltungsaspekte und konkrete Instrumente für die Gesprächsführung und das eigene Handeln in Konfliktsituationen kennen. Erfahren Sie, wie Sie ihre Präsenz als Führungskraft stärken können, um selbstwirksam und beziehungsstärkend zu handeln.
Inhalt
- Wertschätzung & Beziehungsgesten in Konfliktsituationen
- Strategien des Umgangs mit Widerstand
- Instrumente zur Stärkung der eigenen Präsenz
- Strategien der Gesprächsvorbereitung &-durchführung
Methoden
Input, Austausch im Plenum, Partner- und Kleingruppenarbeit
Zielgruppen
Führungskräfte
Dozent*in
Rebecca GierschOrganisationsberaterin, erfahrene Lehrkraft und Coachin für Neue Autorität