Immer aktuell: News & Fachbeiträge

Karolin Amlung, Bereichsleiterin der Paritätischen Akademie Sachsen, gibt im Interview Einblicke, wie aus Bedarfen Seminare entstehen, was das Programm im zweiten Halbjahr 2026 bietet und warum sich frühe Anmeldungen lohnen.

Mit der Übergabe der Zertifikate endete am 26. Juni 2026 der aktuelle Kurs „Management von Sozialunternehmen“. Im letzten Modul lernten die Teilnehmenden die Methode „Scenario Planning Extreme“ kennen.

Für soziale Organisationen bedeutet New Work mehr als modernes Arbeiten. Es geht darum, Arbeit so zu gestalten, dass Fachkräfte wirksam, menschenzentriert und flexibel handeln können – und Klientinnen und Klienten zugleich Qualität erfahren. Welche vier Bausteine dabei unterstützen:

Technologie entwickelt sich schneller als unsere Lernkultur. Jetzt kommt es darauf an, wie gut wir Künstliche Intelligenz (KI) verstehen, einordnen und verantwortungsvoll nutzen. Drei Erkenntnisse von der Learntec 2026.

Essstörungen wirken sich umfassend auf Gesundheit und Sozialleben Betroffener aus. Die Ernährungstherapeutin und Systemische Therapeutin Conny Rabe erläutert im Interview die Hintergründe der Erkrankungen und die Rolle von Fachkräften in sozialen Einrichtungen.

Scrum hilft Teams, Projekte klar zu strukturieren, Aufgaben zu verteilen und gemeinsam Schritt für Schritt voranzukommen. Die Methode stärkt Kommunikation, fördert gemeinsames Lernen und schafft Übersicht im Arbeitsalltag.

Ehrenamtliche zu gewinnen, ist für viele Vereine und Initiativen zunehmend schwieriger. Dabei lohnt sich der Blick auf eine oft unterschätzte Zielgruppe: Menschen, die kurz vor dem Ruhestand stehen oder ihn gerade begonnen haben. 

Seit 2019 hält Dr. Karin Matko an der Paritätischen Akademie Sachsen Seminare. Inzwischen liegen jedoch rund 16.000 Kilometer zwischen den Teilnehmenden und ihrer Dozentin. Im Interview verrät Dr. Matko, warum sie in Australien lebt und welche Vorteile und Herausforderungen Online-Seminare mit sich bringen. 

Wo Menschen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen aufeinander. Wird diese Vielfalt als Stärke genutzt, kann daraus vertrauensvolle und erfolgreiche Teamarbeit entstehen.